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怎么管理你的“野心家”下属?

作者:admin 2018-04-26 我要评论

作为琴行负责人,请了解下属的期望,你不仅要关注能给他什么、给多少,更要关注他接受了多少。给他不想要的,再多也无济于事,甚至会产生反作用。...

        我爱上一匹野马,可我的家里没有草原。
        有多少琴行负责人,曾深陷这种两难的境地?既喜欢有点小野心的员工,指望他们为琴行的发展贡献力量,又不敢给他足够的发展空间和权力,担心终有一天他们会拂袖而去,成为你的竞争对手,甚至还顺带着把琴行为数不多的学生在领走那么几个……
        那么,该如何激励权力欲望和野心很强的员工,如何让他在琴行找到属于自己的草原,做一匹听话的“小野马”呢?
        “这不仅需要琴行负责人的胸怀,更需要智慧。”佳音琴行的于老师说“想用好并激励任何一个人,都要从了解其心理动机开始,这是每个人的工作动力之源。否则,你的所有方法和评价都可能有失偏颇、无效,甚至是产生反作用。”
 
要肯定“权力欲强”更有领导力

        如何将人放在适合的位置上,又该如何激励他?从了解他的心理动机开始,给他定好位。
        “激励,从洞察动机开始。”于老师说,人们通常认为:员工与公司的目标很吻合,就无须关注人的心理动机,绩效自然形成。可是现实却是另外一种情况。
        “对于那些有着很强权利欲望的员工,其实他们是更希望自己能够完美、高效的完成公司的任务。所以他们总是希望自己一个人包揽更多的事情。同时,希望及时地得到外界评价和反馈。”于老师说,只不过在现实的操作过程中,由于老板与员工之间缺少信任,老板会因此限制这类员工的发展,员工也因此希望获得更多的权利。
        于是问题出现了,毕竟员工不是“自己人”,所以很多老板就会对权力欲望强的人颇有介蒂。原因很简单,他们怕被“偷师”。
        老板心存芥蒂,有能力的员工得不到足够的空间发展,为了满足自己的欲望,这种情况下,他们只有另起炉灶。
        “所以对于这部分员工,我的方法不仅仅是加薪或者是入股,而是给予他一定的权利空间,参与琴行发展更多的讨论。在这个过程中,员工得到了充分的发挥,我们也会得到更多的意见。”方老师说,在他看来权力并不是意味着“唯所欲为”,而是意味着要承担更多的责任,它能够让这些有激情的员工思考如何实现目标?如何更好地调动其他员工的积极性?
        将权利变成责任,才会赢得下属的尊重,。
 
如何成就“野心家”

        作为琴行负责人,如何洞察你的员工哪方面欲求高?这是一个很严肃的问题。
        “首先我会让员工意识到,我的影响力和领导力,将大过任何权力。每个人都可以有平等的机会,获得团队的肯定和支持,获得更高的薪酬和荣誉,而这样的权力也才最靠得住。”方老师说。
        试想,当权力意味着要付出更多辛劳,不再是特权和光环,而只是一种需要承担更多的责任时,还会有多少人贪慕权力?而依然选择权力的人,我们有理由相信他是有更高事业理想的人。
        作为琴行负责人,你需要对员工对于成就、亲和或权力的关注度进行评价,以及其表现出来的抑制力程度。
        “可在我们的日常管理中,有多少琴行负责人将这两个方面视为工作重点呢?有多少人那么在意士气呢?而这也清晰地反映了琴行负责人的成熟度。”方老师说,可见,琴行负责人的成熟度将决定人对权力欲望的强度。因此,这就是为什么更成熟的琴行负责人、拥有丰富的阅历和经历的琴行负责人,更易赢得员工的青睐。
        作为琴行负责人,请了解下属的期望,你不仅要关注能给他什么、给多少,更要关注他接受了多少。给他不想要的,再多也无济于事,甚至会产生反作用。同时,琴行负责人要关注下属的工作动机可能带来的真正价值,而不要总认为“他凭什么想要?太贪婪了吧?”作为琴行负责人,你的小团队领导人,是最重要的执行者,而如何与其有效地沟通,了解他想要的和你能给的,便更容易获得积极的效果。
 

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