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这样考核,琴行老师都抢着练琴

作者:admin 2018-06-26 我要评论

全职老师流动大、绩效考核没作用等情况在他琴行从没发生过,在采访中我们了解到王老师是通过建立完善的考核机制,让团队达到了稳定发展的状态。那么,王老师具体...

老师是琴行的主力军,维护好师资团队提高教学质量是琴行打开招生销售的不二法宝,可对于广大琴行老板来说,师资管理根本不知道从哪下手,调整薪资结构、让绩效考核更加透明化这些都是说起来容易做起来难的事情。
但是广东深圳的王老师就完全没有这方面的困扰,全职老师流动大、绩效考核没作用等情况在他琴行从没发生过,在采访中我们了解到王老师是通过建立完善的考核机制,让团队达到了稳定发展的状态。那么,王老师具体采取了哪些措施,有什么细节方法呢?
 
成立调研组,定期考核老师专业能力
王老师琴行是一家综合性的艺术培训机构,琴行下属有钢琴、吉他、乒乓球、幼儿园托教等方面,针对每个教研项目,王老师成立专门的教研组,通过公开课的形式检验老师的教学效果,由王老师和教研组成员共同打分。
而且王老师琴行对老师有专门的练琴要求,每天下午一点半到四点半是老师的练琴时间,练琴不仅是对老师专业能力的一个提升,而且调研组在公开课上也会检验老师练琴效果。这样的一个练琴制度不仅可以保证琴行老师的教学质量,而且也是对老师专业能力的一种提升。
 
教研组多种考核制度双管齐下
琴行老师专业能力是考核的一方面,另一个重要考核则是多方位考核。王老师会制定专门的考核表格,每个月考核一次,上面分别就老师的出勤率、到课率、学生流失率、家长反馈等多方面考核,最后根据整体考核分数制定老师课时费。定期举办音乐会也是考核内容之一,通过音乐会上学生的表演效果检验老师教学效果。
如果说教研组考核的是老师的教学质量,那么这些辅助项考核的则是老师整体的个人能力,如老师上课的趣味性,和家长的沟通能力,是个人的整体魅力值。
王老师的考核结果和工资是直接挂钩,通过考核制定老师的课时费,如果上一年的课时费是每节课90元,在考核中老师各方面表现良好,那么薪资则会根据老师能力进行上调。如果考核相较于上一年考核整体水平有所下降,那么相对应薪资水平也会有所下降。
这样的一个考核不仅有利于帮助琴行提高教学质量,而且根据考核结果制定课时费,有利于提高老师的积极性,真正做到对每个老师公平公正,靠个人实力说话。
教研组和多种考核项目双管齐下,对于老师的专业能力和个人能力提出了更高的要求。对于老师来说是一种鞭策,对于琴行来说则有效保证了教学质量,公平的考核制度有利于促进琴行老师之间的良性竞争,完善的考核制度也让老师能清楚看到自己在琴行的发展,减少因薪资待遇等问题带来的流失。

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